Caso de Estudio: Transformación de una PYME Catalana
Durante el primer trimestre de 2024, trabajamos con una empresa manufacturera de Barcelona que enfrentaba presiones en sus márgenes. A través de nuestro análisis detallado, identificamos que el 40% de sus productos generaba pérdidas ocultas.
- Reducción de costos operativos del 23% en seis meses
- Identificación de tres líneas de producto no rentables
- Optimización de la estructura de precios por canal
- Implementación de indicadores de seguimiento mensual
El proyecto reveló cómo decisiones aparentemente menores en pricing y mix de productos pueden tener impactos significativos en la rentabilidad general. Estos aprendizajes forman parte central de nuestro programa educativo.